為樹(shù)牢重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)工作導(dǎo)向，2024年以來(lái)，市產(chǎn)投集團(tuán)積極探索構(gòu)建激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)、體現(xiàn)差異的管理機(jī)制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的員工撐腰鼓勁，有力保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持“差異化”定責(zé)機(jī)制。將考核對(duì)象分為部室（企業(yè)）和人員兩條賽道，部室（企業(yè)）考核根據(jù)單位的不同類(lèi)型、規(guī)模體量、工作職能等差異化設(shè)置量化考核指標(biāo)，與季度平時(shí)考核掛鉤，人員考核標(biāo)準(zhǔn)分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度，同時(shí)根據(jù)不同階段員工特征按照占比單位年度分值70%、60%、30%、20%進(jìn)行分類(lèi)賦分，有效形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”的良好工作局面。
堅(jiān)持“差異化”考評(píng)機(jī)制。建立“民主評(píng)議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)鑒、公司黨委及董事會(huì)評(píng)定”三方聯(lián)評(píng)機(jī)制，全面推行“互評(píng)”“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)”“他評(píng)”三評(píng)工作法，設(shè)置E級(jí)至S級(jí)6個(gè)考核等級(jí)，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況兌現(xiàn)0至1.5倍績(jī)效薪資，年內(nèi)兌現(xiàn)超額績(jī)效企業(yè)1戶(hù)、對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次員工進(jìn)行了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)考核為“基本稱(chēng)職”及以下等次的不予兌現(xiàn)年度績(jī)效薪酬，有效激發(fā)了員工跳起摸高、敢干敢為的干事創(chuàng)業(yè)激情。
堅(jiān)持“差異化”運(yùn)用機(jī)制。在考核結(jié)果運(yùn)用上，實(shí)行與干部提拔晉升、培訓(xùn)教育、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)相掛鉤，干部成長(zhǎng)渠道不斷拓寬，全方位助力“肯吃苦、有實(shí)績(jī)、作貢獻(xiàn)”的一線員工脫穎而出。年內(nèi)推選1名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入班子，考察轉(zhuǎn)正中層6人、競(jìng)聘上崗13人，評(píng)選出先進(jìn)集體4個(gè)、“產(chǎn)投榜樣”5人，晉升員工職務(wù)職級(jí)36人、調(diào)整崗位80人，“爭(zhēng)著干、比著干、搶著干”的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚。
下一步，市產(chǎn)投集團(tuán)將持續(xù)健全完善差異化考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，以激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為為工作主線，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全力鍛造新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為“產(chǎn)投鐵軍”，為推動(dòng)平?jīng)鍪薪?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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