團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行——甘肅水建公司召開上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
近日，水建公司召開了上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。水建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工共同回顧上半年的經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做出安排部署。
會(huì)上，經(jīng)理層對(duì)公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)，在過(guò)去的半年里，公司全體員工齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保工資方面做了很多工作。但是與全年指標(biāo)相比，還存在一定的差距。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)。針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和下半年重點(diǎn)工作。必須做好以下幾點(diǎn)：
一是抓好一條主線。要加大市場(chǎng)開拓力度，做好項(xiàng)目承接這個(gè)主要任務(wù)，解決項(xiàng)目增量問題，以公司+項(xiàng)目部模式，在集團(tuán)公司支持下，公司擇優(yōu)選取核心項(xiàng)目增效益，項(xiàng)目部抓小型項(xiàng)目保穩(wěn)定。二是解決利潤(rùn)問題。在現(xiàn)階段要過(guò)緊日子，在項(xiàng)目成本控制、辦公費(fèi)用使用等方面解決好降本增效問題。三是用好各種人才。把合適的人用在合適的崗位，人盡其才，人盡其用。四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。越困難時(shí)要越團(tuán)結(jié)，尤其各管理人員要多學(xué)習(xí)，提升自身能力，提高工作效率和質(zhì)量。
本次會(huì)議的召開，為公司下半年的工作指明了方向，明確了目標(biāo)。全體員工將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
（信息來(lái)源：水建公司 撰稿：白金榮 審核：張文霞 編輯：曹越）
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